17 мая-11 июля 2024
Трансформационный курс
«Эффективное управление компанией 2024»
Основные задачи:
Повышение профессионализма руководителя для развития и роста компании.
Позволяет создать кратный рост в бизнесе х2 или Х10 (это уже решать Вам).
Наполняет бизнес смыслами, ценностями и большой целью «зачем».
Даёт возможность трансформировать мышление.
Уникальное пространство единомышленников для исследований и воплощений проектов.
Данный курс состоит из 4 модулей.
В каждом модуле контентные выступления спикеров - экспертов и интенсивные практические сессии (командные и индивидуальные).
Вы определите точки роста Вашей компании. Решите свои бизнес-задачи.
Примете инновационные решения для достижения высоких результатов в бизнесе и реализуете их. Составите траекторию внедрения изменений в своей компании.
1 модуль – 17 мая 2024 – с 10-00 до 18-00
2 модуль – 10 июня 2024 – с 10-00 до 18-00
3 модуль – 28 июня 2024 – с 10-00 до 18-00
4 модуль – 11 июля 2024 – с 10-00 до 18-00
Личное общение с экспертами, коллегами в дни 4 модульных программ (только офлайн-формат).
По две дистанционных встречи на 1 час между модулями для «корректировки траектории развития» и вопросов.
Индивидуальная рабочая тетрадь для практики взаимодействия в период обучения.
В рамках курса состоится 2 экскурсии на производственные предприятия для обмена опытом, для знакомства с лучшими практиками, подходами и технологическими решениями.
1 МОДУЛЬ Системное мышление руководителя. Теория принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Творчество в бизнесе. Искусство управления.
Ключевые показатели результативной компании.
Команда компании. Внутренняя среда компании: доверие, ответственность, мотивация, коммуникации, культура.
2 МОДУЛЬ Диагностика операционной деятельности компании.
Управление продажами. Маркетинговая стратегия. Развитие продуктов (товаров, работ, услуг). Управление издержками. Система управления производством. Оптимизация бизнес-процессов.
3 МОДУЛЬ Анализируй и оцифровывай. Цифра – это язык бизнеса. Система бюджетирования.
Финансово-экономическая эффективность. Тренды и технологии цифровой трансформации.
4 МОДУЛЬ Адаптивность. Антикризисное управление (кризис – великий индикатор, который показывает слабые места компании, её болевые точки). Эффективность: показатели.
Несимметричная диалектика (Энвер Измайлов).
Практические инструменты успешного руководителя. Технология быстрого достижения результатов. Практикум по решению нерешаемых задач в бизнесе.
По итогам обучения участникам выдается удостоверение о повышении квалификации.
По вопросам участия в конференции
+7(495)-410-23-11
+7(915)-292-21-05
post@nouimei.ru
17-18 мая 2022 года состоялась всероссийская практическая
«Антикризисное управление предприятием: практика и стратегии 2022».
На мероприятии были рассмотрены практические вопросы разработки стратегии и тактики антикризисного управления, диагностики банкротства, управления компанией в кризисной ситуации, новые правила осуществления закупок, непопулярные решения при работе с командами.
Двухдневная деловая программа конференции была сформирована максимально информативно и насыщенно.
Мероприятие стало замечательной площадкой для обмена опытом и знаниями между экспертами различных отраслей и руководителей более 135 организаций.
Предлагаем вам посмотреть видеоролик о прошедшем мероприятии:
